Mentoría Corporativa

La «mentoría corporativa» en las empresas tiene como objetivo optimizar sus procedimientos y actividades, desarrollar habilidades y entregar herramientas de gestión a directivos, gerentes y mandos medios, en relación al funcionamiento y mejora continua, generando valor a sus productos y servicios.

Lo anterior, involucra el diagnóstico del negocio, la racionalización de las formas de trabajo y las propuestas efectivas respecto a los problemas de aptitudes, actitudes y comunicación, con enfoque en puntos críticos, entre otras soluciones de gestión.

Mentoría Individual

En este caso, la misión del mentor es apoyar, incentivar y potenciar el talento de su pupilo, tanto a nivel profesional como personal, para que él mismo pueda manejar su propio desarrollo, incorporando nuevas creencias y desechando falsos paradigmas mentales.

El mentor personifica el prestigio, madurez, experiencia, inspiración e influencia que el pupilo necesita a nivel profesional para dar el siguiente paso en su carrera y, además, crecer en su vida.

Asesoría

El asesor es un experto que, con su intervención estratégica continuada, ayuda a solucionar los retos cotidianos de la empresa, alineando las acciones con las metas y procesos. Ante el hallazgo de problemas, presta su consejo para facilitar la toma de decisiones y guía en el mejoramiento.

Consultoría

Se requiere en una empresa para la solución de un problema concreto, ya detectado; el consultor, con un conocimiento específico superior al de su cliente en una materia determinada, descubre la raíz causante del inconveniente y ayuda a resolverlo; tras lo cual, se retira.

‘Coaching’

El ‘coach’ (entrenador) potencia y desarrolla las capacidades de una persona específica o de un equipo para conseguir objetivos personales u organizacionales. Un ‘coach’ acompaña en el proceso de aprendizaje, cuyo objetivo final es conseguir el máximo desarrollo del potencial del cliente.

Formación y Concientización

  • Capacitación: Proceso de enseñar al empleado las habilidades y experiencias básicas, necesarias para desempeñar su trabajo.
  • Adiestramiento: Proceso de aprendizaje de casos prácticos, que requieren más de la observación que de aprender teorías o técnicas complicadas.
  • Desarrollo: Un esfuerzo para ofrecer a los empleados las habilidades que la organización necesitará en el futuro.
  • Toma de conciencia: Los empleados deben estar conscientes de la importancia de las actividades que influyen en la realización eficaz de su trabajo.

Antonio C. Rebolledo y Gaudes

TRAYECTORIA PROFESIONAL INDUSTRIAL

En España, 14 años ejerciendo la profesión de Químico en áreas técnicas y de gestión
de la calidad de complejos petroquímicos transnacionales con tecnología de punta:

  • IQA S.A. (Shell / Hoechst), Tarragona.
  • Productos Químicos ESSO S.A., Castellón.

En Chile, 38 años como alto ejecutivo en empresas fabriles de plásticos y envases:

  • Gerente de Calidad y Desarrollo de CORESA S.A. (último cargo, durante el que sustituía al Gerente General en sus ausencias), entre junio 1981 y abril 1994
  • Gerente General de INDUSAC S.A. (exitoso cambio fabril de productos plásticos tejidos a inyectados/soplados) entre mayo 1994 y agosto 1995
  • Sub-Gerente General de MARIENBERG LTDA., (entre septiembre 1995 y noviembre 2018)
  • Mentor Corporativo Senior independiente, desde diciembre 2018 a la actualidad.

POSICIONES Y RECONOCIMIENTOS DESTACABLES EN CHILE

Centro de Envases y Embalajes de Chile, CENEM

  • Presidente, desde su fundación en mayo de 1992 hasta mayo de 2001 (Estatutos aprobados en Escritura pública en julio.1994 y personalidad jurídica otorgada en enero.1995)
  • Director Honorario, activo en la actualidad

Unión Latinoamericana del Embalaje, ULADE

  • Vicepresidente 1º, entre junio de 1998 y octubre 2003
  • Vicepresidente 2º, entre marzo de 1996 y junio de 1998

Asociación Chilena para la Calidad, ASCAL

  • Director y Vicepresidente, entre junio de 1991 y agosto de 1994

Asociación Gremial de Industriales del Plástico de Chile, ASIPLA

  • Premio especial a socios colaboradores, mención personas, 1993
  • Presidente de la Comisión Aseguramiento de la Calidad, desde 1998 a 2006
  • Fundador de la Comisión de Plásticos en la Agricultura y de la Comisión Medioambiente, habiendo sido Vicepresidente de esta última.

Universidad de Santiago de Chile

  • Miembro del Consejo de Desarrollo Social Empresarial, desde 1998 a 2002

Docencia y Publicaciones

  • Profesor de postgrado y otras actividades en varias universidades chilenas.
  • Conferencista habitual en eventos de ámbito nacional e internacional, sobre temas
    afines con tecnologías de gestión, calidad, medioambiente, plásticos y envases.
  • Numerosas publicaciones sobre estos temas.

Relaciones interpersonales

  • Amplia red de contactos en Chile y en el exterior.
  • Dirigidas en persona 40 negociaciones colectivas exitosas.

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Servicios Disponibles

  • Reingeniería de la arquitectura organizacional, como estrategia para dinamizar la empresa, hacerla más flexible, más plana, más competitiva y orientada al mercado y al cliente.
  • Mejora del clima laboral para que los empleados se sientan implicados en los objetivos de la empresa, incluyendo potenciar sus habilidades socioemocionales (no cognitivas o «blandas»).
  • Gestión de procesos y documentos, optimización de recursos y excelencia operacional en empresas industriales, particularmente las del sector de plásticos y envases.

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arebolledo@mentoriacorp.cl

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