Mentoría Corporativa
La «mentoría corporativa» en las empresas tiene como objetivo optimizar sus procedimientos y actividades, desarrollar habilidades y entregar herramientas de gestión a directivos, gerentes, mandos medios y otros colaboradores, en relación al funcionamiento y mejora continua, generando valor a sus productos y servicios.
Lo anterior, involucra el diagnóstico del negocio, la racionalización de las formas de trabajo y las propuestas efectivas respecto a los problemas de aptitudes, actitudes y comunicación, con enfoque en puntos críticos, entre otras soluciones de gestión.
Mentoría Individual
En este caso, la misión del mentor es apoyar, incentivar y potenciar el talento de su pupilo, tanto a nivel profesional como personal, para que él mismo pueda manejar su propio desarrollo, incorporando nuevas creencias y desechando falsos paradigmas mentales.
El mentor personifica el prestigio, madurez, experiencia, inspiración e influencia que el pupilo necesita a nivel profesional para dar el siguiente paso en su carrera y, además, crecer en su vida.
Asesoría
El asesor es un experto que, con su intervención estratégica continuada, ayuda a solucionar los retos cotidianos de la empresa, alineando las acciones con las metas y procesos. Ante el hallazgo de problemas, presta su consejo para facilitar la toma de decisiones y guía en el mejoramiento.
Consultoría
Se requiere en una empresa para la solución de un problema concreto, ya detectado; el consultor, con un conocimiento específico superior al de su cliente en una materia determinada, descubre la raíz causante del inconveniente y ayuda a resolverlo; tras lo cual, se retira.
‘Coaching’
El ‘coach’ (entrenador) potencia y desarrolla las capacidades de una persona específica o de un equipo para conseguir objetivos personales u organizacionales. Un ‘coach’ acompaña en el proceso de aprendizaje, cuyo objetivo final es conseguir el máximo desarrollo del potencial del cliente.
Formación y Concientización
- Capacitación: Proceso de enseñar al empleado las habilidades y experiencias básicas, necesarias para desempeñar su trabajo.
- Adiestramiento: Proceso de aprendizaje de casos prácticos, que requieren más de la observación que de aprender teorías o técnicas complicadas.
- Desarrollo: Un esfuerzo para ofrecer a los empleados las habilidades que la organización necesitará en el futuro.
- Toma de conciencia: Los empleados deben estar conscientes de la importancia de las actividades que influyen en la realización eficaz de su trabajo.
